湄潭:落實“四突破”“四到位”打造“三個第一縣”目標
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湄潭:落實“四突破”“四到位”打造“三個第一縣”目標

為了以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬茶產(chǎn)業(yè)工作,讓全民分享干凈清潔的健康茶,建議湄潭縣落實“四突破”“四到位”舉措,打造“農(nóng)業(yè)(茶資源)持股第一縣”、“農(nóng)民分紅第一縣”、“農(nóng)村感恩第一縣”的“三個第一縣”目標。

組織領(lǐng)導(dǎo)突破,確保人財物投入保障到位。

縣成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣鎮(zhèn)村成立茶產(chǎn)業(yè)振興辦,調(diào)整充實“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的“三農(nóng)”工作隊伍到茶振興辦開展具體工作;建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、民主協(xié)商、社會協(xié)同、公眾參與、法制保障、科技支撐”的茶產(chǎn)業(yè)組織嚴密化體系,采取“公司+村股份經(jīng)濟合作社+茶管員+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,形成“齊抓共管、綜合治理、人人有責、人人盡責”的高質(zhì)量發(fā)展利益共同體,解決“有人想干事(激發(fā)群眾內(nèi)生動力)、有能人干事(茶管員職業(yè)化)、有錢財干事(公司及社會資本投入)”的問題。

(備 注:“茶管員”,以300畝左右面積或居住相對集中區(qū)域為單位,由企業(yè)選聘一名懂茶技術(shù)、會管理、樂于奉獻的鄉(xiāng)賢人仕,經(jīng)過公司專職化培訓,達到職業(yè)化,開展“政策宣傳、信息采集、勸導(dǎo)服務(wù)、違規(guī)處置”等工作,帶領(lǐng)及督促群眾一起實行“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”茶管理體系,建立利益共同體!)

基地建設(shè)突破,確保統(tǒng)防統(tǒng)治品質(zhì)提升到位。

全縣60萬畝茶園,以300畝左右面積或居住相對集中區(qū)域為單位,將全縣劃分約2000個基地,覆蓋全縣所有茶園,達到“三統(tǒng)一”,用現(xiàn)代化防控物資、設(shè)備及職業(yè)化管理人員(茶管員),從源頭上筑牢品質(zhì)提升及基地現(xiàn)代化管理水平,確保統(tǒng)防統(tǒng)治及品質(zhì)提升到位,做到“向技術(shù)要收益”“向管理要效益”。

(要求:1、公司結(jié)合自身需求,必須認領(lǐng)打造自己基地,嚴禁對外收購茶青,擾亂市場收購秩序;茶農(nóng),必須確保茶園由企業(yè)實行“三統(tǒng)一”,確保品質(zhì)提升,嚴禁亂施打農(nóng)藥,嚴禁亂售賣茶青,服從公司統(tǒng)一收購及管理。2、沒有基地企業(yè),關(guān)閉一批、淘汰一批;有基地企業(yè),培育一批、扶持一批;茶農(nóng)不服從統(tǒng)一技術(shù)管理或售賣不符合標準茶青,打擊一批、砍伐一批。)

利益聯(lián)結(jié)突破,確保茶資源入股全民分紅到位。

作為企業(yè)基地建設(shè)的茶園,統(tǒng)一作為茶農(nóng)入股持股資源,根據(jù)茶青品質(zhì)和交售數(shù)量,享受茶青分紅;公司生產(chǎn)茶產(chǎn)品,實行“定價銷售”,推行“營銷社會化”,實現(xiàn)“利益全民化”,售賣者可享受銷售分紅,通過利益聯(lián)結(jié)機制建立,確保茶資源入股及全民分紅到位,打造“農(nóng)業(yè)(茶資源)入股持股第一縣”、“全民分紅第一縣”。

(利益聯(lián)結(jié)模式:1、茶農(nóng)每畝交30元給公司,由公司開展統(tǒng)一社會化服務(wù),一是作為一年兩次統(tǒng)防藥品費用,確保品質(zhì)統(tǒng)一提升,“資金變股金”;二是作為入股資金及年終分紅依據(jù),確保茶資源入股公司,“茶農(nóng)變股農(nóng)”,打造“農(nóng)業(yè)(茶資源)入股持股第一縣”;

公司收購“茶青”,按照每斤1元勞務(wù)費給茶管員,按照每斤0.5元勞務(wù)費給村股份經(jīng)濟合作社;公司收購“苔茶茶青”,按照每斤0.05元勞務(wù)費給茶管員,按照每斤0.02元勞務(wù)費給村股份經(jīng)濟合作社,確保茶管員有報酬干事,確保股份經(jīng)濟合作社集體經(jīng)濟積累;

公司統(tǒng)一有償提供茶葉專用肥,按照出廠價售賣給茶農(nóng),確保品質(zhì)提升有保障;茶農(nóng)按照技術(shù)標準,做到開溝施肥、標準施肥;引導(dǎo)茶農(nóng)分類管理,若修枝剪葉手工采摘茶青,1個勞力,一年可管理2畝茶園,收入若2萬元;若修枝養(yǎng)棚機采苔茶,一個勞力一年可管30畝茶園,收入若12萬元,公司根據(jù)茶農(nóng)面積及勞力,針對性指導(dǎo)到位,確保茶農(nóng)增產(chǎn)增收。公司生產(chǎn)的茶產(chǎn)品,實行“星級定價”管理,茶農(nóng)、干部、群眾人人都是宣傳員、營銷員,可參與不低于售價8%分紅,打造“農(nóng)村分紅第一縣”!

品牌提升突破,確保文化興茶興旅振興到位。

依托“遵義紅”“湄潭翠芽”公共品牌,結(jié)合“十謝共產(chǎn)黨”紅色文化底蘊,發(fā)揚“你退后、讓我來”擔當精神,創(chuàng)建融“文化、生態(tài)、地域、旅游”元素的“十謝感恩茶”、“英雄茶”、“富國茶”等高端品牌,并利用“5G數(shù)字化”“清潔無塵化”加工設(shè)備,研制不同“味”“色”“型”產(chǎn)品,做到“十謝感恩茶”每“一謝”都別具一格,內(nèi)設(shè)“十謝共產(chǎn)黨”背景音樂,在分享“干凈茶”“生態(tài)茶”“健康茶”的同時,為國家的繁榮富強而感到驕傲自豪!提高茶葉知名度、美譽度,確?!拔幕d牌”“文化興茶”“文化興旅”及“唱黨歌”“頌黨情”“感黨恩”到位,打造“農(nóng)民感恩第一縣”。

(備注:1、已引進《貴州湄潭聚農(nóng)茶業(yè)有限公司》(“聚”聚焦農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民),坐落于興隆鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)園區(qū),利用5G數(shù)字遠程無塵化加工,有“紅茶、黑茶、綠茶”三條生產(chǎn)線,每天可加工20萬斤,目前,是國內(nèi)最先進的全自動化生產(chǎn)設(shè)備,30萬級GMP車間可視化參數(shù)控制,實現(xiàn)“干凈”“清潔”“無塵”車間全自動生態(tài)生產(chǎn)流程,可充分保留茶葉富含人體所需要的微量元素;

2、該公司已研制《十謝感恩茶》,探索利用“茶管員”促進了綠色茶園基地建設(shè),擬定打造茶產(chǎn)業(yè)振興“五化標準”:即“組織嚴密化、基地現(xiàn)代化、加工數(shù)字化、營銷社會化、利益全民化”;圍繞“三農(nóng)”工作擬定打造“三個第一鎮(zhèn)目標”:即“農(nóng)業(yè)持股(茶農(nóng)茶資源入股)第一鎮(zhèn)、農(nóng)民分紅第一鎮(zhèn)、農(nóng)村感恩第一鎮(zhèn)”!

3、該公司同股份經(jīng)濟合作社、茶農(nóng)建立利益聯(lián)結(jié)機制,按茶青交售量分紅,按每名“茶管員”負責300畝基地測算,一年一名“茶管員”則可創(chuàng)收約8萬元,解決了“有人想干事、有能人干事、有錢財干事”的問題;每村按4000畝茶園測算,村集體茶青一年則可分紅約16萬元,可壯大村集體經(jīng)濟;

4、該公司宗旨“博信于民·科技興茶·永遠跟黨走!”,踐行習近平總書記在視察貴州時所提“四新”要求,打造“基地建設(shè)+工業(yè)加工+文化旅游”參觀走廊,通過這種融入“政治、生態(tài)、旅游、地域、文化”元素的紅色品牌打造,讓我們茶“有故事、有味道、有文化、有內(nèi)涵”,這款《十謝感恩茶》,擬上市于田家溝及全國紅色旅游地方······,讓參觀考察紅色文化的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及游客們,可購買作為紀念及宣傳推薦,將會助推湄潭縣“茶·文·旅”融為一體促鄉(xiāng)村振興。)

來源:多彩貴州網(wǎng)

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